会后，沈氏科学技术董事会成员长沈卫立文章发表了更重要说话，为方法设计办公指向了角度。他高度肯定，旨在方法设计培顺要保证 四条定位：一类是确定角度与意图，始终维持每项步都冲着对角度推动；二要优化网络加快资源的划分，保证 明显整体；三是加快目标竟争力，快速优化网络加快迭代的，始终维持竟争特色；四是提升自己队伍团结力，深入推进普通员工对公转账司进步的认为，加快团结力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！